澳门新葡萄京app下载

澳门新萄京客户端下载

基金

几年前,一位董事会成员带我进入一家公司带领一个团队创造了两种产品,他觉得这会提高股价这里是怎么回事在我对华尔街日报的热烈采访中,他描述了公司如何跌倒没有他们的背后,我对他们的扩展能力感到着迷他读了我的文章然后,令我惊讶的是,他后来告诉我,因为他是一个非常刻意的思想家,他打电话给我,领导我新产品研究和设计团队啊,我想,从一个意外的,偶然的机会让我看到另一边的业务,所以我轻率地同意1当一个随机事件让你陷入机遇“成功是随机的,所以法院的意外”〜弗兰斯·约翰逊我作为一名局外人进入公司只有几个问题作为一名记者,我从来没有领导一个团队,没有相关的技术经验,而且比大多数前军人年轻十岁左右和你好技术人员,我要带领哦,我的新老板曾经期望他会领导团队,带来更多的资源来做到这一点

这可能就是为什么,在他热情的电子邮件中,他指示我到错误的办公室并且没有告诉我直接的报告,那天我到了

作为商业记者的一个好处是,它实际上是一种加速的学习体验然而,正如向公司“咨询”或者报道新闻报道一样还有另一个实际上是在战壕中,日复一日,并试图完成某些事情,特别是当其他人有动力让你失败时通过采访和观察商界领袖学到的东西拼凑在一起,这是我大胆,盲目地采取的方法在我有所收获但最终令人满意的项目团队经验的过程中学到了什么:2前期,前进“你不必大声领导”~Erika Anderson当我终于找到我的办公室并自我介绍时我要求一个所有人的手eeting我带来了一位长期的朋友和不懈的图形促进者而不是传统的介绍我只是让他们告诉我他们的名字,围成一圈然后我采取了我从Richard Branson那里学到的方法我说我有三个目标对于会议来说,一个是“我们”,另一个是每个人,我们的图形主持人汤姆将在白墙上画出我们正在展开的对话,这样我们就可以专注于而不是我或其中一个,而是我们的对话是这个至关重要的第一次体验3制定一个明确的最高目标,创造集体环境,做出更好,更快的选择“人才赢得比赛,但团队合作和智力赢得冠军”〜迈克尔乔丹像逆向工程,从澄清最终目标开始帮助我们保持正轨,因为我们走向它所以我们首先讨论两种产品应该提供的主要好处和他们可以服务的市场,然后优先考虑两者更具体我们在那次谈话中,我们可以更快速,更轻松地沟通并就变化达成一致,因为我们在后期阶段学到更多知识4我们如何才能在最强大的利益中使用我们最优秀的人才

“寻找最好的人才来建立一个梦幻般的团队”〜理查德·布兰森接下来,根据我们对两种产品中我们想要的最重要属性的共同描述,每个人都被要求具体描述项目的各个部分

大多数人想要带头,为什么在这一步中,你要了解很多关于同事的知识,了解他们对自己的了解程度,他们对自己真正想要的事情是多么愿意,以及他们表达自己的表达方式

•识别你的优势考虑阅读现在,发现你的优势Marcus Buckingham为了更好地理解你的气质,请阅读Carol Dweck的Mindset和Marty Seligman的Learned Optimism逐渐地,当我们绕着圈子移动时,我们也清楚地知道我们在哪里有重叠的天赋和差距桌面上的知识,我要求人们自愿谈判,当有重叠的兴趣或才能时,谁会采取什么领导我们然后讨论了什么是人才发布以及他们在公司中最适合招聘的建议以及如何•了解有关高效协作的更多信息阅读Morten Hansen的协作5 同意减少歧义和加强信任的参与规则“团队应该能够以同样的目标和焦点行事,作为一个有动力的个人”〜比尔盖茨反直觉地,规则,当共同商定,给予一个团体更多的自由当人们对可接受的行为有一个共同的看法时,他们更可能相互信任并更快地同步

这证明他们是否认为他们彼此了解得很好,或者之前从未合作过但是这些更好的表现的好处往往不是当那些必须遵守规则的人不被允许参与调整时,正如一些悲痛的家庭成员所认为的那样,密封小组成员必须遵守的“交战规则”中要考虑的规则包括:•将使用什么技术进行合作,以便每个人都看到相同的信息,讨论和进展•什么目的要求进行面对面会议,以及如何进行

•我们究竟如何集体就变革达成一致

我最喜欢的订婚规则之一是Erika Anderson称之为“公正的证人”,客观地报道发生的事情,它是如何起作用的,然后我们做了什么不同以及现在发生了什么•学习如何加强你的参与规则通过阅读Boris Groysberg和Michael Slind的Talk,Inc进行富有成效的沟通;说得好!通过Darlene Price;克里·帕特森,约瑟夫·格伦尼,罗恩·麦克米兰和艾尔·斯威兹勒的重要对话6采取精益/宽松的方法来实现生产力和友情“共享意义的汇集是协同作用的发源地”〜克里·帕特森有很多收益可以更快地获得具体的收益讨论这三个主题的前期跳跃开始了我们对彼此的理解,为我们共同创造的文化设定了一种直接和协作的基调 - 如果我没有预先说过,在我们将这个重点放在一起之后,它将无法正常工作在早上的精益会议上(它确实占用了整个上午)我们将在一个美味的午餐上度过“松散”的时间我会问我的新秘书在中午交付我认为Eric Ries会同意“精益”方法有助于任何类型的组织创新我从西门子的SVP获得精益/宽松的教训,我曾在柏林采访过•了解更多关于简化Subtrac法律过程的力量马太福音5月7日坚持我们共同感兴趣的好地方“我们需要互相演奏乐器”〜史蒂文约翰逊明确指出共享的最佳点可能是你的团队胶水,通过恶劣的对话或其他艰难的时刻将你的团队聚集在一起我们在那天早上采取的措施让我们更快地坦诚相待,尤其是我们不同意的地方,当我们需要帮助或失败时我们更有可能连接而不是在压力下窒息我不是说在第一天之后总是变得容易,但困难时期得到了更快更干净的解决,并且能够在我们共同兴趣和承诺的强烈甜蜜点附近变得紧密相关我们作为一个团队,彼此同步的一个迹象我们几乎在同一时间认识到有人没有使用她最好的才能,也没有遵守我们的订婚规则,并且一致同意让她离开•在Change-Fr中了解更多信息由Rodger Dean Duncan领导;错误的Kathryn Schulz和领导所以人们会跟随Erika Andersen 8为你和你的公司创造成功的舞台,走向社会“当移植到另一个思想中时,许多想法变得更好,而不是在它们如雨后春笋般出现的那些”~Oliver Wendell Holmes,Sr这些“我们”的发展步骤奠定了基础,即使在今天,因为公司认识到,为了生存,他们必须成为更多的社会企业然而“社会”只有当我们的行为和我们的技术加强集体行动我才能因为Saleforce正在举办其庞大的Dreamforce会议,比去年增加一倍,穿过金门大桥,在我身边的SF Teresa Amabile和Steven Kramer在进步原则中提出,我们都渴望更有意义的工作,我们可以使用我们的最好的人才在一起,得到社会企业软件的充分支持,利用我们的能力共同完成更多的事情然后我们更有可能通过制作彼得的东西更快地学习和创新西姆斯称小赌注 通过这样做,我们变得更有弹性,更好地保持灵活性,并且能够识别和抓住Frans Johansson在点击时刻描述的随机事件,这些事件可以带来突破•要了解更多有关支持您的组织进行社交活动的信息,请阅读马克菲德曼; Dion Hinchcliffe和Peter Kim的设计社交业务; Vala Afshar和Brad Martin对社会商业卓越的追求;迈克尔·布里托的“智能商务”,“社交商务”现在,您是否已准备好将页面转换为冒险故事,您是否真的有意与其他人一起作为一个受欢迎的机会制造商生活



澳门新葡萄京app下载

基金 技术 热门

澳门新萄京客户端下载

股票 专栏 澳门新葡萄京官网网址

澳门新葡萄京官网网址

澳门新萄京客户端下载 澳门新葡萄京app下载